从历史上看，建筑行业在支付人时一直很糟糕;特别是那些在供应链的下端。在这里，我们看一下项目银行账户（PBA）如何改变，改善中小企业的现金流，并帮助他们发展业务。

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一个简单的解决方案

pba是专门为某个项目创建的中央的、被隔离的银行账户。客户将他们的项目资金存入这些账户，然后从那里直接向他们的供应链成员同时支付。

以上：项目银行账户如何加快供应链付款。

项目银行帐户具有信任状态。这意味着其中的资金是有保障的，只能支付给受益人;供应链成员的名字在帐户上。

信任状态的优势在于，在破产的情况下，支付给供应链的账户中的款项才能得到支付，只能支付给他们。

“专门为某个项目创建的封闭式中央银行账户”

项目银行账户可以用于任何价值的计划，世界各地的许多银行现在提供这项服务。一些合同形式也增加了关于PBA安排的条款。

透明+确定性

通过使用项目银行账户，建筑供应链中的公司——其中许多是中小型企业(SMEs)——可以从到期日起5天或更短时间内收到付款。pba解决不公平支付行为，确保支付的透明度和确定性，减少借贷需求，创造更平衡的贸易环境，从而支持增长。

“项目银行账户可以帮助消除支付纠纷及其相关费用”

这意味着供应链实际上可以专注于手头的任务，而不再需要追逐付款或为长信用期融资。项目银行账户可以帮助消除支付纠纷和经常与之相关的高成本(这最终会反馈给客户成本)。它们提高了项目团队之间的信任，导致更大的协作。

迄今为止，已将几个项目提供了英国项目银行账户。

帮助我们共享更美好的未来

当然，这对现有的现状来说是相当令人不安的。

PBA已经遇到了超过几个磨音 - 特别是一位承包商 - 批评者引用了额外的行政负担和对现金流量的负面影响。谈到建设新闻，英格兰高速公路的劳埃德·贝迪尔（Lloyd Biddell）成本情报团队领导者指出，“一些承包商更容易赢得超过别人;他们失去了现金流量的好处，这是他们收入流的一小部分但重要的部分“。

然而，英国高速公路公司(Highways England)在2015年发布了对PBA的权威研究报告，认为“在实施PBA之前，行政负担并不像预期的那么重大”，称客户和承包商在创建PBA过程中所需的额外时间“相对温和”。

“PBA帮助在供应链中实现合作，因为它不会被糟糕的现金流量分散注意力”

Rob Taylor - Environment Agency (Arcadis) - explained that “from a client’s perspective PBAs are an easy way to achieve compliance with the statutory 30 day payment obligation under the Public Contracts Regulations 2015. Moreover, PBAs will help achieve collaboration within the entire supply chain since it is not distracted by poor cash flow”.

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项目银行账户只是改变建筑业向更好的一部分，一旦其他拼图也存在，它们将变得更容易实施。

你可以找到更多关于项目银行账户的信息在这里．

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