走进戴维·米勒（David Miller）建筑师（DMA）的弗利街（Foley Street）办公室，游客总是受到居民苏格兰梗犬巴菲（Baffie）的欢迎。但不是今天。“她今天早上在头发和化妆中”练习导演菲奥娜·克拉克（Fiona Clark）准备拍摄自己的细分市场。她补充说：“培根三明治将在这里10岁。”

很少有短语与电影摄制组令人印象深刻。

旁边，当您进入这里时，还有其他事情打击您：气氛。菲奥娜（Fiona）和她的搭档戴维·米勒（David Miller）创造了一个独特的环境。在一个开放式房间里，他们的24个工作团队从一张长桌子组成：合作，脱颖而出，靠垃圾箱的层次结构。

除了风水之外，DMA还建立了深厚的团队合作和分享文化。副总监安德鲁（Das）de Silva解释说：“我认为这部分取决于Y代元素。人们不怕互相交谈并协作解决问题。他们自然而然。”

因此，您会认为这样的环境使BIM采用变得更加容易，对吗？

好吧，除了BIM没有在David Miller Architects采用的情况下。这是建立的基础。驾驶效率，协作，3D建模，准确地构建项目数据，共享，学习和关注结果都是他们日常方法的一部分。他们从一开始就开始这种开始，并与志趣相投的文化沉浸式人一起有机地添加到了他们的团队中。那些适合该法案但不完全精通软件的人在加入团队时得到了培训和支持。

“ Bim没有在David Miller Architects领养。这是建造的创始原则”

达斯说：“我们从完全不同的角度进入了BIM。”“我们只是试图简化我们正在工作的过程”。早在2006年，DMA就受到BIM可以带来的新实践的好处的领导。作为一个由四个人组成的小团队，一种光滑而精益的工作方式对于他们的生存至关重要。

DMA源于BIM带来的效率，文化和差异化。他们从一开始就投资了软件和培训 - 并继续这样做 - 但是随着他们的费用收入和营业额的增加，这些成本保持相对一致，而效率已经提高，从而带来了巨大的投资回报。戴维·米勒（David Miller）回忆说：“当我们刚开始时，这感觉更像是一件成本。”“现在我们已经更大了，成本或多或少保持不变，这确实是我们对实践投资的一小部分”。

英国BIM授权并不是一个挑战，而是与其他实践相比，DMA具有优势，尤其是在当前对BIM功能的需求超过供应的行业中。他们以这种方式交付所有项目（无论价值或类型如何），因为这对他们来说是有效的。要说BIM超出了小型建筑实践，这绝对是错误的。实际上，这是一个机会。

但是，看到这样的实践分享他们的经验，甚至是详细的投资统计回报率 - 以这种方式激发他人是我们行业的重要一步。为了竞争优势，ho积信息的日子已经一去不复返了。游戏的参数已更改。当今的主要组织因其开放性，思想领导和对信息经济的贡献而受到赞扬。在此基础上，DMA在FTSE 100中。

“如果Google建立了建筑师的练习，它将看起来和感觉像这样”

在与副主任安娜·戴维斯（Anna Davies）的最后一次采访之前，我收到了菲奥娜·克拉克（Fiona Clark）的警告：“她不喜欢BIM一词。她只是像往常一样将其视为业务。为什么要标记它？”

我们的感觉完全相同，但是当我们凝视我们的问题列表时，这几乎没有安慰，并看到缩写不断出现。安娜的心态是DMA文化的核心：BIM并不是他们试图实施的一些新事物，而是他们在本能上的行为方式。

如果我们无需担心，安娜大步走了B字。她以不朽的态度结尾：“每个人都非常友好和快乐……而且，是的……我们出去喝酒”

如果Google构建了建筑师的实践，它将看起来像这样。

有关David Miller Architects的更多信息，请访问：http://www.david-miller.co.uk/或在Twitter上关注它们@dma_architects

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