英国政府在2011-2015年版本的基础上，发布了2016 - 2020年的新建设战略。在此，我们快速浏览一下该战略的四个主要目标，以及在本届议会期间实现这些目标的计划。

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1.客户端能力

第一个目标是提高中央政府作为建设客户的能力。这意味着他们能够“以正确的方式行动”，从建筑业中获得最大收益。

了解英国产业的背景很重要。

施工总产量的四分之一来自公共部门，中央政府是该行业的单一最大客户。这意味着他们表现的方式，他们要求建立资产的方式以及他们要求的建筑物和基础设施的类型，对建筑行业的行为和进展的道路产生了巨大影响。

“中央政府是该行业最大的单一客户”

显然，不同的项目类型需要不同的方法，但有一个共识，即客户领导、早期供应链参与、持续改进和协作文化的原则，在整个范围内是共同的。

这个策略讲的是使用政府软着陆跨部门的方法。它还提到改变采购路线，并使用像成本LED方法，综合项目保险或两级开放书等内容。

2.数字+数据能力

第二个目标是进一步嵌入和增加数字技术的使用，认识到这些技术可以带来的生产力、效率和协作效益。

如您所料，建筑信息模型(BIM)在这里非常突出。该战略以2016年第2级任务之前的工作为基础，支持逐步向第3级任务转变。它认识到BIM支持更广泛的建筑数字化的开始。

“数字技术可以带来生产力，效率和协作效益”

该战略还谈到加强政府的“数据能力”，并根据准确的信息提出明智的决定，现在可以用数字工具更容易地获得。这包括成本代价标记和减少碳的措施。

3.技能+供应链

技能和供应链指出，可以实现效率和价值的两个关键领域。建设策略在2020年的效率节省170亿英镑的目标（2016年5月相当于24亿美元），这些领域是实现这一目标的关键。

英国政府是英国建筑行业的单一最大客户（丹尼尔查普曼礼貌的形象）。

该战略提出的计划包括继续定期公布中央政府的工作管道，以提高信心，创造20,000名学徒，并确保整个供应链的公平支付。

“到2020年，效率节约17亿英镑”

此外，还推动使用项目银行账户(PBAs);一个项目的中央帐户，所有供应商都从该帐户直接同时由客户付款。项目银行账户具有信任状态。这意味着其中的资金是安全的，只能支付给受益人——账户上列出的供应链成员。信托地位的优势在于，在资不抵债的情况下，账户中应支付给供应链的款项是安全的，只能支付给他们。

4.全生活方法

最终目标是启用和减少整个生命成本和碳的减少。

该战略强调了在交付和运营阶段准确测量碳的必要性，并促进可持续设计的创新方法。

了解更多英国政府的2016-2020年建设战略，并下载免费副本这里。

这段视频是恳请的的观点。含有英国政府建设策略的提取物：2016-2020。©2016 Crown版权。

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