为什么我们不能建造帝国大厦一样快?

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直到今天它仍然是惊人的工程壮举。

纽约的帝国大厦是建立在短短一年,45天,大幅上涨102 -层在曼哈顿上空快速索赔的标题世界最高建筑——一个记录,它将继续保持了近40年。

虽然最终失去了所有权原始世界贸易中心大楼在1970年代初,帝国大厦已经经历了很长时间的文化意义。这是一个纽约的图标出现在流行文化无情。

这是建筑行业的一个里程碑。

建筑的破纪录的施工进度的故事伴随大多数的描述,似乎困扰该行业。我已经数不清的次数我已经看到人们在演讲或谈话,问“为什么我们不能建立今天那么快?”

上图:纽约的帝国大厦在1930年在建。

正确回答这个问题你需要考虑两件事:首先,帝国大厦背后的团队所做的将它如此迅速,其次我们在当今的建筑行业所做的不同。

让我们1930年代风回纽约。

这是一个独特的地方——一个应对大萧条的发生在改变天空已经成为主战场的所谓的“天空”比赛。

美国商人约翰雅各布Raskob发现自己致力于种族,但在一个快速变化的经济格局。他决心建造帝国大厦比华尔街40(283米)高,最近克莱斯勒大厦(319米),但他需要迅速采取行动。随着市场在自由落体,Raskob需要他的摩天大楼和引进资金尽快完成。

赛车的天空

速度是这场游戏的名字从第一天开始。Raskob任命施立夫、羊肉和哈蒙像灌了铅一样建筑师Starrett兄弟和Eken承包商,从而与60多个分包商协调。

上图:钢铁工人建筑帝国大厦,在纽约街头。

建筑工程在设计完成之前开始。基础开挖而拆除现有的建设还在进行的时候。钢框架是建立在精心勾画的工作序列,最小化甚至一个时刻的停机时间,和铁路被用来移动材料。存储优化。及时交货。一度承包商14层添加到上层建筑在短短10天。

客户端有一个目标,项目团队理解,清晰的一天。

2023年建筑

与今天不能更明显——或者沮丧。我们更了解这些流程和工作方式比我们还做过奖解锁新建设的生产力水平仍然是难以捉摸的。帝国大厦的90岁高龄的基准仍然插在我们厌恶的规律。

当然,自1930年代以来已经改善很多。14人丧生在施工期间的帝国州(尽管非官方的数字被认为是高得多)。安全今天已经改变了。现在我们建立更多的可持续。我们的劳动实践是更好的。

虽然许多方案是成功的,它的共同为世界上最大的和most-newsworthy建设项目延期和超支。伦敦的伊丽莎白线纽约,柏林的勃兰登堡机场东区访问项目——不是一个短的列表。

上图:伦敦的伊丽莎白线,然后由横木在建。图片由横木。

和所有那些使新闻——或者在家乡B1M视频雷电竞 官网有数百人,我们没有听到。数以百计的公司亏损,失踪的他们的利润率和感受到了压力。数以百计的客户正在失望的离开了。

那么问题是什么呢?

这远远比仅仅增加了复杂性的项目。是的,我们的计划更复杂和更先进的今天比以往任何时候都。他们支持的国际供应链,通常一个紧密相连的摆布,全球化的经济。

但跟专家或检查研究论文和问题似乎都源于缺乏详细的可见性在我们的项目。

有很多数据点但是我们似乎只有主要测量计划,预算和安全。这些地区当然是至关重要的,但是他们不告诉我们完整的照片到底发生了什么在更细粒度的水平。

坦率地说,大多数项目不去同等程度的详细分析或计划,我们看到帝国大厦。但是我们现在有一个新的工具在我们处理:技术。

你不能改善无法测量

创新是使我们能够实时监控项目,收集的数据集显示低效率在哪里发生。俗话说:你不能改善无法测量,但现在我们可以衡量。我们可以看到问题,我们没能真正看到了几十年。

Construction-tech公司Buildots一直在帮助建筑公司完全自动化的进展跟踪通过使用可穿戴式360度摄像机和一个人工智能模型来捕获项目数据和比较原始设计和进度。他们的解决方案为企业提供了一个客观的数据集显示在他们的网站上到底发生了什么,使团队做出基于事实的决策,加强进度控制。

该公司最近的研究观察了64个不同类型的项目在美国,英国,加拿大,欧盟,日本,以色列,识别效率低下在四个关键领域,往往被忽视。

上图:Buildots最初的研究发现低效率四个方面。图片由Buildots。

研究发现,大约10%的活动开始现场第一次访问期间没有完成。这意味着交易经常需要返回到网站来完成他们的任务,创建延迟。

还有一个令人震惊的不一致在贸易输出周而复始。当然,每周输出可以影响任何东西,从天气到设计变更或不完整的工作从之前的交易。但每个贸易波动56%的输出平均。一周一个贸易可以完成10000平方英尺,就4400平方英尺。

另一个主要因素导致项目延迟当活动开始。总是有某种程度的这多亏了建筑行业的动态特性。但是,这项研究显示,太多的序列偏差会导致多米诺效应的其他项目。研究发现,近10%的活动执行的序列。

接下来的帝国大厦是不可能摆脱这样的一个行业,但现在我们可以看到为什么,开始改善。

技术使我们找到这些问题和技术,可以帮助给我们最后的边缘提高我们的生产力。

上图:Buildots的研究发现了返回的数量之间的关系访问一个工作区域和整体项目延迟。图片由Buildots。

当然,任何建设会告诉你,许多因素使得项目成功。有效的团队,强大的客户方向,明确的共同目标,沟通,规划和可靠的供应链一样帮助项目成功今天他们在1930年代的纽约。新兴技术必须支持和提高我们的工作在这些地区。

但在这样一个艰难的市场和利润空间缩小,科技可以使不同。

上图:帝国大厦的施工进度仍传奇。

它还可以帮助公司变得更有弹性的事件打击他们。建筑是出了名的不稳定。扔在一个大流行,全球供应链危机和经济衰退和你接近接近地狱。

一个增强的、更细粒度的数据可以帮助支持一个组织的方法VUCA策略——它能够处理波动,不确定性,复杂性和模糊性,建筑企业是至关重要的,尤其是在2023年。

在过去一年里,我们现在有工具和能力问题,我们不能真正看到过。Buildots的报告作为一个至关重要的基准为世界各地的公司来评估他们的项目性能和识别改进的机会。近一个世纪的建设成功,帝国大厦最终会被我们建造未来。

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也有免费的机会更深入生活事件(看下面)。